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北部湾畔，广西钦州港。2025年7月，仅23个月，集团公司“十四五”重点工程、“炼化生精材”的战略性项目——广西石化炼化一体化转型升级项目全面中交，创集团公司同等规模工程建设最短工期纪录。
广西石化工程管理部经理许建枢，正是纪录的重要贡献者之一。
项目管理“铁包公”
“马上就办！”是许建枢的口头禅。不管是领导安排的工作，还是其他部门、同事和承包商反映的问题，他都秉持这一原则。
许建枢常对年轻同事讲述2003年兰州石化甲乙酮装置建设的往事。作为甲方现场代表，他扎根工地紧盯进度，对质量安全寸步不让。焊口出现瑕疵，他当即俯身画下“返工”记号，红漆刺眼如警示。发现3公里长的甲乙酮外输管道在阳光直射下存在超压的隐患，他连夜与生产人员推演，敲定小循环泄压方案，以微小投入化解大风险。最终，这个项目提前45天顺利投产。
广西石化千万吨炼油项目创新采用“IPMT”工程管理模式。2007年项目启动后，许建枢逐字研读半米厚的IPMT体系文件。在施工碰头会上，他经常能对照文件精准指出执行偏差。发现承包商简化防腐工序，他当即叫停，带领监理学习规范。该项目荣获IPMA特大型项目金奖和国家优质工程奖，赢得了“把世界级炼厂带给中国，把中国智慧带给世界”的高度赞誉。
2023年3月，广西石化炼化一体化转型升级项目开工后，许建枢力推文明施工“红黄绿”牌管理，铁面问责不留情面。面对清洁度要求严苛的蒸汽管道，他蹲守现场，手把手教工人检查标准，逐张放大阀门密封面照片，仔细核查，发现存在铁屑，当即要求承包商二次清洁。他凭借对施工细节的精准把控，让承包商不敢有丝毫懈怠。
“六化”建设“排头兵”
在广西石化炼化一体化转型升级项目中，许建枢以系统的思维、顽强的韧劲，让集团公司标准化设计、规模化采购、工厂化预制、模块化建设、智能化管理、数字化交付的“六化”建设理念落地生根。
“工厂化预制+模块化建设”，既可以提高焊接质量，又可以减少施工现场作业面，大大提高施工效率。9万平方米的管廊分成153个模块，在预制场，钢管切割误差控制在2毫米内。焊工师傅们在他“像绣花一样干活”的要求下，制作出的预制件堪称样板。面对运输和安装难题，他和技术人员用积木推演，创新提出“分段运输、现场拼接”办法。2025年1月1日，管廊模块施工全面告捷，为缩短项目建设工期创造了条件。
大件设备吊装一直是工程管理的重点和难点。为解决交叉作业界面协调问题，许建枢带领团队展开头脑风暴，提出了“统筹+属地”的最优化实施方案，仅用半年时间，将131台100吨以上设备全部运输并安装就位。
2024年是项目安装年。夏季的钦州港雨水多，传统工地往往“晴天一身灰、雨天一身泥”。“要总结经验，绝不能在泥泞中搞建设。”深知项目建设规律的许建枢心急如焚。为此，他大力推行“无土化施工”，赶在雨季来临前完成了全部施工场地硬化，实现施工质量和进度“双赢”。
建设者心中“邻家大哥”
自1997年参加工作以来，许建枢怀揣“建设一流项目、报效炼化事业”的梦想，初衷不改、笃行不怠。
同事们眼中的他，不怕苦、不喊累。但她对家人满心亏欠——妻子生病，不能及时陪伴；与远在兰州的母亲晚上视频通话，也时常被工作电话打断……
然而，对项目现场的建设者们，许建枢却格外上心。他牵头在工地开辟多处“爱心驿站”，为近万名建设者筑牢“暖心防线”。大家都说：“许经理特别亲切，就像邻家大哥一样！”
许建枢的办公室有两张图，一张记录他“当年开工当年投产”的目标配资开户行情，一张承载着“打造集团公司标杆工程”的决心。“作为炼化项目建设管理人员，必须始终牢记今天的质量就是明天的效益和安全。”许建枢这样说，也一直是这样做的。（广西石化供稿）
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